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在一群强势利害的硅谷CEO中，萨提亚就像是一只混进狼群的山公。

法式的玄色的方框眼镜，秃顶，抿嘴笑，赋闲的棕色皮鞋搭配上彩色袜子。2014年微软CEO易主时没东谈主能预想，等于这么一个带着点儿孩子气的印度东谈主，用5年时代教唆微软市值翻了3倍，再行回到万亿玩家的行列。莫得酣畅洋洋的自满，莫得贪心勃勃的宣告，微软的股价就像萨提亚相同低调又兰质蕙心地高潮。直到几年后东谈主们才运转惊呼：微软活了。

(左三是萨提亚，这是好意思国工夫委员会的一个圆桌会议现场。)

大卫·鲁兵斯坦(David Rubenstein)曾在访谈节目中问萨提亚：“微软股价高潮后，你是否合计我方在董事会上的地位普及了？”萨提亚随便地开了个打趣：“并不，他们统统东谈主齐问我能不成去帮他们修修电脑。”

什么教学了萨提亚？

对萨提亚来说，学习是件一辈子的事儿，这种不雅念一部分源于他的家庭。他有一个大学淳厚的母亲，父亲则是珍重终生学习的公事员。年青的萨提亚本想当又名板球畅通员，并在银行找份责任混饭吃，他的父亲制止了他。在一次采访中萨提亚提到了他其时的办法变化：“要是我当一个板球选手，我也许能成为一个得胜的板球畅通员，不外也仅此汉典了。我合计我应该尝试更多的东西。”萨提亚的大学淳厚回忆，他是一个明智何况爱问问题的学生，“随机候我致使合计他（问题多得）等于在试探我的耐烦。”

（板球，图源unsplash）

即使在责任后，萨提亚也从来没罢手过学习。萨提亚在刚进微软后诓骗周末通勤读罢了芝加哥大学商学院的MBA，在Bing责任的阶段旁听了一年Netflix的里面会议，直到接任微软云功绩后果真分身乏术才缺憾的罢手了这项步履。在接任微软CEO的同期，他给我方买了“信赖看不完”数目级的书和网课，把我方办公室打酿成了一个“社区书店”。

在接收Bloomberg Businessweek的采访时，萨提亚真义真义地把“知谈一切”和“学习一切”比作念了两个东谈主——并暗意“学习一切”的东谈主一定能到更高的高度——这亦然他在微软力图践诺的新文化：“成长型念念维样式”。

要是说终生学习是萨提亚的外皮步地，那他的内在能源则是无穷念念维。这点不错从萨提亚的硕士论文题目“复杂图着色的最好启发法“中略窥一二。

复杂图着色是表面计较机科学中一个有名的非细则性问题：要是要给好意思国舆图上色，但相邻的州不成用吞并样式标示，怎么找到一种又快又好的形势解出最少需要几种样式？

就像圆周率再怎么计较也只可无穷迫临真值，非细则性问题也莫得最优谜底，不同的仅仅速率和旅途。

而对萨提亚来说，生存等于一次复杂图着色：眼前的问题有无穷可能，而他将长久在寻找最好有狡计的路上。

这么的无穷念念维让萨提亚身处微软但不局限于微软。手脚一个在微软中呆了20多年的局内东谈主，萨提亚在接任微软成执意毁灭诺基亚，将船头转向云功绩和AI研发，发扬出的既是对营业的荼毒感觉，更是显着的大局不雅。在被问到用1到10间一个数字评估微软转型进行到哪一步时，萨提亚绝不盘桓，“1，何况长久是1。当年的还是发生了，唯有将来能臆测我。”这对萨提亚来说是一个没专门念念的问题：10在这个问题中代表着有限的最大值，而萨提亚看见的是无穷的将来。

萨提亚还在印度上大学时就扶直了我方的历久计算：“作念软件，从事阛阓营销，去微软。”萨提亚可爱5天制实验板球比赛（Test Match）胜过一日赛（One Day），他还可爱冗长复杂的俄罗斯演义。萨提亚蓝本能在1994年就拿到好意思国绿卡，但这也意味着在妻子拿到绿卡前他们齐无法碰头，而萨提亚无法接收这少量。他很快毁灭了近在目下的绿卡转而采选H1B（零时责任）签证，并最终在几年后和妻子全部拿到了好意思国长久居住权。对萨提亚来说，历久杀青比短期利益更伏击。

无穷念念维为萨提亚铺展出了无穷视线，也促成了他的柔顺、善良的行事格调。据萨提亚的大学同学回忆，萨提亚让他印象最深的等于他的为东谈主劳动，颠倒友好而夷易近东谈主。萨提亚的共事们也暗意，他们从来莫得看到他不满，提高嗓门冒失发出一封带着肝火的电子邮件。

这和微软前两任CEO的格调透顶不同，不外却是内斗严重、处分老化的微软所需要的。萨提亚一上任就入部属手于公司文化重建，把合作值列入窥伺轨制，并在2015年改善了和苹果的筹备——在此之前，微软和苹果间还是僵捏了许多年。他像润滑剂相同，把职工和公司，微软和客户畅达了起来。

微软旗下的搜索引擎Bing新推出了款对话AI。在被问到知不知谈萨提亚时，小机器东谈主显得十分明智，“阿谁签了我的批准书的东谈主！在得回他批准的假期之前我是不会对他作念出任何驳斥的。”也许也唯有阿谁在特朗普白宫会议上挑眉抿嘴挠头乱瞟的萨提亚智商管得住这么的AI。

（Bing的可儿的AI机器东谈主）

（头图源微软Linkedin&unsplash）